Als Partner der Scheelen AG entwickeln wir Kompetenzmodelle für Führungskräfte. Folgende 4 Fragen werden hierbei im Team beantwortet:
- Warum besteht der Job?
- Worin besteht die wesentliche Aufgabe?
- An welchen messbaren Resultaten wird der Erfolg des Stelleninhabers gemessen?
- Welche kritischen Situationen können auftreten?
In Anlehnung an diese Schlüsselergebnisse werden mittels SSM – Prozess im Team aus 38 Kompetenzfeldern die wesentlichen Kompetenzen für die Stelleninhaber ausgewählt (Ziel: 8-12 Kompetenzen). In Anlehnung an das Soll – Kompetenzmodell werden die vorhandenen Kompetenzen mittels ASSESS-Analyse gemessen. Anschließend werden passgenaue Trainings und Coachings zur Weiterentwicklung der persönlichen Kompetenzen definiert.
Unser Erfolgsmodell: Kompetenzen festlegen – messen – entwickeln